희망찬 2008년 무자년 새해를 맞이하여 우리가 한걸음 더 나아가 발전할수 있다는 자심감을 가지고 새해를 맞이하여야 되겠습니다.
2008년 금년 오늘은 명신방호실업이 탄생한지 23년째 들어가는 첫 날 입니다.
기업이 태통하여 23년의 세월을 걸어가고 있다는 것은 대단한 역사를 이루고 있다고 생각합니다. 여러분들도 아시는 바와 같이 하루에도 수많은 기업들이 생겨나고 또 많은 기업들이 사라지고 있습니다.
요즈음 같이 어려운 경제환경 하에서는 더더욱 많은 기업들이 물거품 같이 사라지고 있는것이 엄연한 현실 입니다.
돌이켜 보면 23년 우리 회사의 뒤안길에는 말할 수 없는 고통과 어려움도 있었고 때로는 이루 말할 수 없는 기쁨에 젖은때도 있었습니다.
명신방호실업이 오늘과 같은 기업으로 지탱하여 온것은 오로지 임직원 여러분들의 피땀 흘린 결과라고 생각하며 이 자리를 빌어 감사의 말씀을 드립니다.
임직원 여러분.
그러나 우리의 용역업계 주위 환경은 그렇게 여유가 있어 보이지 않습니다. 생존경쟁의 현실은 지금 이 순간에도 엄습하고 있지 않습니까?
요즈음에는 정보화니, 글로벌화니, 경쟁력 강화니 하는 수많은 생존 용어들이 우리의 귓전을 어지럽히며, 또 얼마 전만 하여도 다음 세대에는 무엇으로 먹고 살것인가를 고민하고 차차기 세대를 생각하면 더더욱 고민이 쌓이게 되는 현실이며, 최근에는 비정규직의 처우개선은 대폭 상향되는 반면 용역비 인상은 물가상승률에도 미치기 힘든 소폭 인상에 그치고 있어 정말 기업운영이 어려운 결과를 낳고 있는 현실입니다.
이러한 시대환경속에서 우리가 어떻게 대응하여 살아가야 되겠는가 하는 절박한 생각이 머리를 떠나지 않고 있습니다.
우리회사가 이러한 현실을 해결할수 있는 뚜렸한 방안이 있겠습니까마는 그래도 우리 임직원 우리회사에 걸맞는 살아갈수 있는 방법을 쉬운것부터 우선 찾아 보아야 되겠습니다.
그 첫째, 나름대로 실현가능한 목표를 설정 하자는 것입니다. 사장을 비롯하여 영업부문 종사자는 금년 한해 몇개 업체의 수주개발을 하고, 영업관리자는 사후 관리의 기법을 연구 개발토록 하여 지속적으로 용역사업을 수행토록 할것이며, 입찰 전담자는 사전 정보 입수에서부터 그 동안의 낙찰 흐름을 심사분석하여 몇개 이상의 업체를 낙찰토록 하고 기타 경영지원 부서 담당자는 현재의 업무처리 과정보다 더 효율적이고 생산적인 업무가 되어 뚜렸한 결과를 도출할 수 있도록 각별히 노력하는 등등의 목표를 설정하도록 할것이며,
둘째, 각자가 현재의 마인드에서 정말로 변화하자는 것입니다. 회사의 경영목표와 각자의 목표가 설정되며 그 목표 달성을 위하여 전 임직원이 혼연 일체가 되어 성과를 이루어내는 진정한 우리회사의 인재가 되어 주셔야 되겠으며, 그렇다고 블루오션의 거창한 마인드를 가지자는 것은 아닙니다.
셋째, 워크샵을 우리회사 발전방안의 하나로 정하고 연례 행사로 지정하고자 하는 것입니다. 이 행사를 통하여 지난 년도의 사업계획대 실적을 정확히 심사분석하고, 당해 년도의 사업목표를 달성하는 근간으로 삼도록 하여야 되겠습니다. 따라서 금년도 본 행사는 2008.2.29~2008.3.1(양일간) 실시하고 여기에서 득한 자료를 기초로하여 금년도 Master Plan을 3.31까지 작성 제출토록 하여야 되겠습니다.
넷째, 참고로 사장이 2008년도 경영목표를 전년대비 "매출액15% 이상 신장"으로 정하였다는 사실을 말씀 드립니다. 아무리 어려운 일이라도 일단 목표를 수립하고, 그 목표달성을 위하여 "할 수 있다는 확고한 자신감" 과 "하여야 되겠다라는 의지" 만 있으면 안되는 일이 없다고 하는 사실을 어떤 유명 인사로부터 들은 기억이 납니다.
따라서 우리한번 금년도 "매출액 15% 이상의 신장"의 목표달성을 위하여 "확고한 자심감과 하여야 되겠다라는 의지"를 가져 볼 것을 다시 한번 더 주문하면서 마지막으로 희망찬 새해를 맞이하여 임직원 여러분께서 뜻하신 모든것 소원성취 하시고 항상 행운과 행복이 함께 하시길 기원하면서 새해 복 많이 받으십시오.
이상으로 신년사에 갈음 하겠습니다. 감사합니다.


2008. 01. 02

명신방호실업(주),(주)엠에스휴먼파워 대표